3 последовательных блока:
1. Индивидуальный онлайн ассессмент руководителей, включающий: интервью по компетенциям, самопрезентацию и деловую игру, общей продолжительностью от 1,5 часов на каждого сотрудника.
По результатам оценки выявляются требующие внимания зоны и будет составлено предложение по развитию компетенций для каждого участника, а также выделены общие тренды зон развития для всей руководящей команды.
2. Однодневный тренинг, направленный на развитие трендовой, общей для сотрудников компетенции. Это может быть, например, таймменеджмент, предоставление обратной связи, развитие лидерских качеств, навыков коммуникаций, постановка целей по SMART, мотивация персонала или др.
Домашнее задание на отработку развиваемой компетенции с учетом полученных на тренинге знаний.
3. Пост-тренинговая часовая встреча на каждого из участников мероприятия через 30 дней после тренинга, с рассмотрением д/з, отработкой сложностей, возникших при выполнение д/з и других вопросов.
Результат:
Руководители получат информацию о СВОИХ зонах роста каждый; смогут отработать одну или несколько зон развития на тренинге, получат пост-тренинговое сопровождение при применении новых навыков на практике; получат рекомендации по дальнейшему усилению и развитию необходимых компетенций.
Компания заметно снизит сопротивления изменениям за счёт внутреннего принятия сотрудниками корпоративной культуры и организационной практики.
Количество участников тренинга:
Оборудование:
►Свободное, просторное помещение, рассчитанное на итоговое количество участников (от 2-х кв. м на человека).
►Стулья из расчета 1 стул на каждого участника;